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了解煤礦企業(yè)是如何做到精細(xì)化管理的

了解煤礦企業(yè)是如何做到精細(xì)化的管理,下面給大家分享下
一、統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)
       推行煤礦精細(xì)化管理工程,必須首先統(tǒng)一大家的思想,使企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要性、緊迫性,認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性,認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理工程與個(gè)人的切身利益的直接關(guān)系。才能上下努力,全員努力,力往一處用,勁往一處使,形成巨大的凝聚力,才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
二、推行企業(yè)精細(xì)化管理工程要注意的幾個(gè)問題
1、充分考慮企業(yè)基礎(chǔ),避免企業(yè)文化差異影響;
2、講究實(shí)效,避免玩數(shù)字游戲;
3、扎實(shí)推進(jìn),避免盲目冒進(jìn);
4、提高執(zhí)行力,避免走過場(chǎng);
5、建立長(zhǎng)效機(jī)制,避免虎頭蛇尾。
 
三、必須明確目標(biāo)
1、進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),科學(xué)合理地明確部門職能,制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度,明確每個(gè)崗位的工作職能,工作標(biāo)準(zhǔn),考核辦法,任職資格等。
2、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī),特別是煤炭企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,煤礦專業(yè)的科學(xué)理論,集多年的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程,從而杜絕浪費(fèi),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本。
四、推進(jìn)精細(xì)化管理工程的主要內(nèi)容
    立足煤礦的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借鑒“精細(xì)管理工程”的理論與方法,實(shí)行“七精五細(xì)”的方法,推進(jìn)煤礦精細(xì)管理工程的實(shí)施。
五、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工程要分步實(shí)施
1、宣傳教育、學(xué)習(xí)動(dòng)員;
2、對(duì)照煤礦的現(xiàn)行管理制度,各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參照煤礦行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患;
3、對(duì)找出的問題,從規(guī)范性與創(chuàng)新性完善管理制度 進(jìn)行整改、補(bǔ)充、完善;
4、培訓(xùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、磨合、完善階段;
5、總結(jié)、提高階段。
六、推行企業(yè)精細(xì)化管理工程必須有專門的實(shí)施機(jī)構(gòu)
    推行精細(xì)化管理工程,是煤礦“三個(gè)文明”建設(shè)的重要組成部分,是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本的根本保證,是關(guān)系企業(yè)生存的大事,它是企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要工程,是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程,它是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性工作,涉及方方面面,為順利、科學(xué)推進(jìn)此項(xiàng)工程,執(zhí)行力極其重要,企業(yè)必須成立精細(xì)化管理委員會(huì),負(fù)責(zé)推行精細(xì)化管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調(diào),設(shè)立專門推行精細(xì)化工程辦公室,具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理工作,要定期召開推行精細(xì)化管理工程例會(huì),檢查總結(jié)實(shí)施精細(xì)化管理工程的進(jìn)展情況,安排下一階段推進(jìn)工作的重點(diǎn),協(xié)調(diào)處理在推行精細(xì)化管理工程中存在問題,要形成記錄并存檔,爭(zhēng)取做到每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)。

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